Konzeption und Implementierung eines Compliance-Systems: Kernelemente und Handlungsempfehlungen Online Lesen

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Book Detail

Buchtitel : Konzeption und Implementierung eines Compliance-Systems: Kernelemente und Handlungsempfehlungen

Erscheinungsdatum : 2008-05-20

Übersetzer : Sarai Delteil

Anzahl der Seiten : 963 Pages

Dateigröße : 16.33 MB

Sprache : Englisch & Deutsch & Uigurisch

Herausgeber : Dore & Jones

ISBN-10 : 2737846292-XXU

E-Book-Typ : PDF, AMZ, ePub, GDOC, PDAX

Verfasser : Vallée Darci

Digitale ISBN : 534-8550169380-EDN

Pictures : Romy August

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Compliance Management System – Wikipedia ~ Ein Compliance Management System oder ComplianceManagementSystem kurz CMS ist die Gesamtheit der in einer Organisation z B in einem Unternehmen eingerichteten Maßnahmen Strukturen und Prozesse um Regelkonformität sicherzustellen worunter rechtsverbindliche und ethische Regeln fallen können

Implementierung – Wikipedia ~ Beispiele Softwaretechnik In der Softwareentwicklung ist die Implementierung das Umsetzen eines Algorithmus oder Softwareentwurfs in ein Computerprogramm siehe auch Softwaretechnik und Programmierung Man implementiert unter dem Betriebssystem in einer Programmiersprache auf einer Prozessorfamilie eine bestimmte wurde z B „unter UNIX in LISP auf SPARC der Editor micro

Nachhaltigkeitsstandard – Wikipedia ~ Von den fünf Kernelementen sind 1 der Kriterienkatalog 2 der Verifizierungsmechanismus und das 3 Governancesystem in jedem VSS in unterschiedlicher Form wiederzufinden Das Herzstück eines Standardsystems bildet der Kriterienkatalog der die entsprechenden Nachhaltigkeitsanforderungen an die Siegelnehmer definiert Die Elemente 4

Betriebssicherheitsmanagement – Wikipedia ~ Beim Ausbau und der Implementierung eines Risikomanagements sollten bereits vorhandene Teilsysteme wie die Elemente des Controllings und der internen Kontrollsysteme genutzt und ausgebaut werden Der Ablauf des Risikomanagementprozesses vollzieht sich – wie in allen modernen Managementsystemen in Form eines Regelkreises Ausgehend von einer

Diversity Management – Wikipedia ~ Zusätzlich zu den im AGG genannten „Primärdimensionen“ werden gelegentlich auch „Sekundärdimensionen“ genannt die durch ein Diversity Management berücksichtigt werden sollen das Einkommen der berufliche Werdegang die „geografische Lage“ der Familienstand die Elternschaft und die AusBildung eines Bewerbers bzw

ARIS – Wikipedia ~ Das ARISKonzept Architektur integrierter Informationssysteme von AugustWilhelm Scheer ehem Institut für Wirtschaftsinformatik an der Universität des Saarlandes soll erreichen dass ein betriebliches Informationssystem vollständig seinen Anforderungen gerecht werden kann Dieser Ordnungsrahmen geht von einer Aufteilung des Modells in Beschreibungssichten und ebenen aus die eine

Lean Management – Wikipedia ~ Das Konzept sei entgegen seinem Anspruch außerhalb der Massenproduktion nur schwer umzusetzen Aber auch das Gegenteil wird gelegentlich postuliert Lean Production tauge nur für die Auftragsfertigung Lean Management sei so wie es vor allem in den USA umgesetzt werde ein neotayloristisches Konzept

Strategisches Management – Wikipedia ~ Als strategisches Management bezeichnet man den Zweig der Betriebswirtschaftslehre der sich mit der Entwicklung Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen von Organisationen beschäftigt Die Zeithorizonte im strategischen Management umfassen in der Regel zwei bis fünf Jahre wobei strategisch nicht mit längerfristig gleichzusetzen ist strategische Pläne aber meistens

Shopfloor Management – Wikipedia ~ ShopfloorManagement ist eng mit dem Produktionsumfeld verbunden und hat sich als ein Führungsinstrument in der Fertigung bewährt Dies hat den Grund dass das Hauptaugenmerk von Verbesserungsmaßnahmen bei fast allen Unternehmen zunächst in der Produktion lag

Projektmanagement – Wikipedia ~ Britisches Office of Government Commerce OGC „Projektmanagement ist die Planung Delegierung Überwachung und Steuerung aller Aspekte eines Projekts Dazu gehören die Motivation der Beteiligten die Projektziele zu erreichen und zwar innerhalb der zu erwarteten Leistungsziele für Zeit Kosten Qualität Umfang Nutzen und Risiken“

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